Führungskräfteentwicklung
Fachlich der Beste.
Führen muss man trotzdem lernen.
Wer befördert wird, kann meistens seinen Job – aber nicht automatisch Menschen führen. Im Seminar „Leadership in stürmischen Zeiten“ lernen Führungskräfte, Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu führen statt zu vermeiden und zu erkennen, was der Einzelne im Team wirklich braucht. Als Training über 1 bis 3 Tage oder als Aufbau eines Führungsteams über einen längeren Zeitraum.
Bundesweit im Unternehmen. Das erste Probetraining über zwei Stunden ist kostenlos – die Bausteine finden Sie weiter unten.
Für wen
Führung beginnt bei der Persönlichkeit.
Ich arbeite deshalb nicht nur mit Geschäftsführern, sondern ebenso mit:
- Bereichsleiter
- Teamleiter
- Führungskräfte auf allen Ebenen
Was wir machen, hängt davon ab, wer vor mir sitzt: Position, Verantwortung, Lage im Haus.
Mögliche Schwerpunkte
- Menschenkenntnis
- Mitarbeiterführung
- Fluktuation reduzieren
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Mitarbeiterbindung
- Konfliktmanagement
- psychologische Verhandlungsführung
- Kommunikation
- Präsentation und Auftreten
- Persönlichkeitsentwicklung
- Entscheidungsfähigkeit
- Teamführung
Am Ende sollen Führungskräfte dastehen, die ihre Leute sicher führen, früh erkennen, wer was kann, und ein Team zusammenhalten. Damit die Guten bleiben, das Wissen im Haus bleibt und im Team wieder Ruhe einkehrt.
Das Problem
Fachlich stark. In der Führung allein gelassen.
Die meisten Führungskräfte wurden befördert, weil sie fachlich die Besten waren. Führung hat ihnen niemand beigebracht.
Das Ergebnis kennen Sie: Kontrolle statt Vertrauen. Mitarbeitergespräche, nach denen sich nichts ändert. Konflikte, die erst sichtbar werden, wenn die Kündigung auf dem Tisch liegt. Und ein Team, das dem Chef nicht folgt, sondern gehorcht.
Dieses Training passt, wenn …
- Sie Führungskräfte haben, die fachlich stark und in der Menschenführung unsicher sind
- Ihre Mitarbeitergespräche folgenlos bleiben
- Sie Fluktuation, innere Kündigung oder Mobbing früher erkennen wollen
- Sie Nachwuchsführungskräfte auf die neue Rolle vorbereiten
- Ihre Führungsebene in einer Umbruchsituation Orientierung geben muss
Was Sie mitnehmen
Nach dem Training können Ihre Führungskräfte …
- Vertrauen bewusst aufbauen, statt darauf zu hoffen
- Erkennen, wann Kontrolle hilft und wann sie zerstört
- Ihre eigene Vorbildwirkung realistisch einschätzen
- Mitarbeitergespräche führen, die tatsächlich etwas verändern
- Persönlichkeit und Potenzial im Team schneller erkennen
- Konflikte einordnen – kuscheln oder kämpfen – und passend reagieren
- Mobbing und Burnout-Signale früh wahrnehmen
- Mitarbeiter intrinsisch motivieren, statt mit Anreizen zu arbeiten
Die Inhalte
Fünf Bausteine
Wie viel davon Sie brauchen, klären wir vorher. Einzelne Bausteine gehen auch für sich.
- Ihr Führungsverhalten auf dem Prüfstand
- Was unqualifizierte und demotivierte Mitarbeiter tatsächlich kosten – Ihre persönliche Inventur
- Sie müssen Ihre Mitarbeiter nicht erziehen, sie machen Ihnen ohnehin alles nach
- Ihr inneres Navigationssystem: die Suche nach einem geeigneten Vorbild
- Selektive Kommunikation – Ihr Weg zum Vorbild für alle
- Gos und No-Gos im Führungsverhalten: Leitbild statt Leid-Bild
- Aufräumen mit veraltetem und falschem Körpersprachewissen
- Ihre Kommunikationssignale auf dem Prüfstand
- Welchen Einfluss Körperhaltung, Stimme und Auftreten wirklich haben
- Schritt für Schritt lernen, auf unterschiedliche Situationen optimal zu reagieren
- Der passende Umgang mit Konflikten: kuscheln oder kämpfen?
- Nicht nur die richtigen Worte finden – sie auch gekonnt rüberbringen
- Wie Suggestionen wirken und wie man sie verantwortlich einsetzt
- Wie Sie die persönliche Firewall eines Menschen umgehen, um sein Vertrauen zu gewinnen
- Warum intrinsische Motivation zu besseren Ergebnissen führt als jeder Bonus
- Ihr Unterbewusstsein hört immer mit – auch jetzt
- Was die Psycho-Physiognomie liefert – und was ausdrücklich nicht
- Die wichtigsten Merkmale: Proportionen, Strukturen, Formen
- Eigenschaften und Potenziale der unterschiedlichen Typen
- Individuelles Verhaltenstraining: wer braucht was?
- Die unterschiedlichen Entwicklungsstufen Ihrer Mitarbeiter
- Passendes Führungsverhalten für jede Stufe
- Wie Ihre Mitarbeiter selbständig weiterkommen wollen
- Loyalität und Einsatzbereitschaft erzeugen
- Delegieren lernen und sich Freiräume schaffen
Es gibt eine Zeitrechnung vor seinem Vortrag und eine Zeitrechnung nach seinem Vortrag. Sie werden Menschen mit ganz anderen Augen sehen.
Häufige Fragen
Was Auftraggeber vorher wissen wollen
Das hängt vom Umfang ab: ein bis drei Tage, je nach Anzahl der Bausteine. Wir legen das im Vorgespräch gemeinsam fest.
Für Inhouse-Trainings wird ein Tages- oder Pauschalhonorar vereinbart, weil Umfang und Aufwand von Ihrer Situation abhängen. Sie erhalten vor der Zusage ein schriftliches Angebot. Reise- und Materialkosten werden gesondert nach tatsächlichem Aufwand berechnet.
Nein. Eine Einzelbeurteilung von Teilnehmern widerspricht der Berufsethik freier Trainer und findet nicht statt – es sei denn, sie ist ausdrücklich vorher vereinbart und allen Beteiligten bekannt.
Ich sage im Seminar sehr deutlich, was die Psycho-Physiognomie leistet und was nicht. Sie ist ein Beobachtungshandwerk, kein Orakel. Alles, was ich zeige, muss sich im Raum an echten Menschen überprüfen lassen – sonst hat es im Training nichts verloren.
Ja. Zwei Stunden Probetraining mit Ihren Führungskräften, kostenlos. Danach entscheiden beide Seiten.
Der nächste Schritt
Worum geht es?
Ein Telefonat von zwanzig Minuten reicht meistens, um zu klären, ob ich der Richtige für die Aufgabe bin. Kostenlos, unverbindlich – und wenn nicht, sage ich das.