Recruiting
Der beste Bewerber
ist oft nur der beste Darsteller.
Gute Kleidung, souveränes Auftreten, geschliffene Rhetorik – und die Entscheidung ist gefallen, bevor das Gespräch richtig begonnen hat. Im Recruiting-Seminar lernen Sie, Unterlagen zu lesen, Bewerber jenseits der Selbstdarstellung einzuschätzen und mit höchstens drei Gesprächen zur richtigen Wahl zu kommen. Eine Fehlbesetzung kostet ein Vielfaches davon – wie viel genau, rechnet der Fluktuationskosten-Rechner in einer Minute aus.
Das Problem
Nirgendwo wird so viel geschauspielert wie im Bewerbungsgespräch.
Bewerber bereiten sich professionell vor. Sie kennen die Fragen, sie kennen die erwarteten Antworten. Auf der anderen Seite des Tisches sitzt jemand, der das nebenbei macht.
Eine Fehlbesetzung kostet nicht nur Gehalt. Sie kostet Einarbeitung, Teamruhe, Kundenbeziehungen und am Ende einen zweiten Suchlauf.
Für wen
Dieses Seminar passt zu Ihnen, wenn …
- Sie regelmäßig Fehlbesetzungen erleben
- Ihre Führungskräfte Bewerbungsgespräche ohne Ausbildung führen
- Sie viele Bewerbungen sichten und Zeit sparen müssen
- Sie Spitzenkräfte gewinnen wollen, ohne über den Lohn zu gewinnen
- Sie wissen wollen, wer wirklich ins bestehende Team passt
Was Sie mitnehmen
Sie lernen …
- Wie Sie im Vorfeld Bewerbungsunterlagen analysieren und viel Zeit dabei sparen
- Welche Bedeutung das Bewerbungsfoto hat
- Weshalb Sie höchstens drei Gespräche führen müssen, um die richtige Wahl zu treffen
- Wie Sie sich von herkömmlichen Floskeln nicht beeindrucken lassen
- Warum Ihre Unternehmens-DNA auch hierbei so wichtig ist
- Wozu Sie mit dem Bewerber auch mal die Plätze tauschen sollten
- Wie Sie trotzdem die Gesprächsführung behalten
- Wie Sie auch ohne höhere Löhne den Zuschlag für die besten Mitarbeiter bekommen
Die Inhalte
Die Bausteine im Detail
- Weshalb Sie an dieser Methode nicht vorbeikommen
- Wie Sie in Bewerbungsgesprächen die richtige Wahl treffen und viel Zeit sparen
- Teamgefüge: wer passt ins Team?
- Die wichtigsten Merkmale: Proportionen, Strukturen, Formen
- Eigenschaften und Potenziale der unterschiedlichen Typen
- Individuelles Verhaltenstraining: wer braucht was?
- Ihre Kommunikationssignale auf dem Prüfstand
- Welchen Einfluss Körperhaltung, Stimme und Auftreten wirklich haben
- Die Gesprächsführung behalten, auch wenn Sie die Plätze tauschen
- Ihr Führungsverhalten auf dem Prüfstand
- Ihre Unternehmens-DNA als Auswahlkriterium
- Weshalb die besten Bewerber sich für Menschen entscheiden, nicht für Gehälter
Häufige Fragen
Was Personalverantwortliche wissen wollen
Ein bis zwei Tage, je nachdem, wie viele Gespräche Sie im Jahr führen.
Für alle, die Bewerber sehen: Geschäftsführung, Personalabteilung, Fachabteilungsleiter. Gerade die Fachvorgesetzten treffen die Entscheidung oft mit, ohne je dafür geschult worden zu sein.
Ja. Es geht um besseres Zuhören und genaueres Beobachten im Gespräch, nicht um unzulässige Fragen oder verdeckte Tests. Was nach AGG nicht gefragt werden darf, wird auch nicht gefragt.
Das können Sie selbst ausrechnen – der Fluktuationskosten-Rechner auf dieser Website macht das in einer Minute.
Ja. Zwei Stunden Probetraining, kostenlos.
Auszug aus Referenzen und Auftraggebern
Der nächste Schritt
Worum geht es?
Ein Telefonat von zwanzig Minuten reicht meistens, um zu klären, ob ich der Richtige für die Aufgabe bin. Kostenlos, unverbindlich – und wenn nicht, sage ich das.