01
Face-Reading
Psycho-Physiognomie: Proportionen, Strukturen, Formen. Was sie liefert – und was ausdrücklich nicht.
Team- & Persönlichkeitsentwicklung
Ein Team ist keine Summe
von Lebensläufen.
Auf dem Papier passt die Mannschaft. Im Alltag reibt es an Stellen, die in keiner Stellenbeschreibung stehen – weil niemand versteht, wie der andere funktioniert. In der Teamentwicklung lernen Mitarbeiter, sich gegenseitig zu lesen statt zu bewerten. Ergebnis: weniger Reibung, weniger Ausfalltage, schnellere Entscheidungen.
Worum es geht
Leistungsfähige Unternehmen brauchen funktionierende Teams.
Deshalb arbeite ich nicht nur mit einzelnen Führungskräften, sondern mit ganzen Teams und Abteilungen.
Auf Wunsch können Mentaltraining und die Arbeit an inneren Mustern ergänzt werden.
Im Mittelpunkt stehen
- Zusammenarbeit im Team
- Kommunikation
- Konfliktlösung
- Vertrauen
- Selbstführung
- mentale Stärke
- Resilienz
- persönliche Entwicklung
Für wen
Dieser Bereich passt zu Ihnen, wenn …
- im Team Spannungen liegen, die niemand offen anspricht
- Sie ein Team neu zusammenstellen und wissen wollen, wer zusammenpasst
- einzelne Personen unter ihren Möglichkeiten bleiben
- nach einer Umstrukturierung neue Konstellationen entstehen
- Ihre Führungskräfte lernen sollen, wer welche Ansprache braucht
Die Werkzeuge
Womit gearbeitet wird
02
Konfliktgespräche
Die meisten werden zu spät geführt und beginnen mit Vorwürfen. Kurz die Fakten, dann gemeinsam nach vorn.
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Statustraining
Körperhaltung, Stimme, Auftreten – und woran man erkennt, wer im Raum gerade wirklich führt.
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Entwicklungsstufen
Welcher Mitarbeiter braucht Führung, welcher Freiraum – und woran man den Unterschied erkennt.
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Suggestive Hebel
Wie intrinsische Motivation entsteht und warum sie länger hält als jeder Bonus.
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Persönlichkeitsarbeit
Auf Wunsch Einzelbegleitung für die Personen, bei denen es persönlich klemmt.
Keine Einzelbeurteilung
Eine Einzelbeurteilung von Teilnehmern widerspricht der Berufsethik freier Trainer und findet nicht statt – es sei denn, sie ist ausdrücklich vorher vereinbart und allen Beteiligten bekannt. Ich berichte nicht über Ihre Mitarbeiter an Sie.
Vertiefen
Zwei ausgearbeitete Seminare
Zwei Tage
Menschen lesen lernen
Das Praxisseminar für Menschenkenntnis und Face-Reading. Persönlichkeit und Potenzial in wenigen Minuten einordnen.
Seminar ansehen
Für HR und Führung
Recruiting – sicher die richtige Wahl treffen
Unterlagen analysieren, Bewerber einschätzen und mit höchstens drei Gesprächen zur richtigen Entscheidung kommen.
Seminar ansehenHäufige Fragen
Was Auftraggeber vorher wissen wollen
Ein bis drei Tage für den Einstieg. Wenn Strukturen sich wirklich ändern sollen, kommt eine Begleitung über Monate dazu.
Bis etwa fünfzehn Personen. Darüber hinaus fehlt der Raum, mit jedem Einzelnen zu arbeiten.
Nein. Es wird niemand einzeln bewertet und niemand muss etwas über sich preisgeben, was er nicht preisgeben will.
Messbar wird es an Fluktuation, Ausfalltagen und der Zeit, die Entscheidungen brauchen. Diese Zahlen sollten Sie vorher und ein halbes Jahr später ansehen.
Ja. Ein Team lässt sich nicht zur Hälfte entwickeln.
Der nächste Schritt
Worum geht es?
Ein Telefonat von zwanzig Minuten reicht meistens, um zu klären, ob ich der Richtige für die Aufgabe bin. Kostenlos, unverbindlich – und wenn nicht, sage ich das.